嘉言之MT
嘉言之MT
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Bob
天岛酒厂厂长 2010年7月入职
问在MT项目期间最大的挑战是什么？为自己设定更高的阶段性目标。在很多不同的轮岗、项目阶段，往往给自己设定了过于保守的目标，从而未能在职业生涯初期实现快速的成长。
问在MT项目期间最大的收获是什么？嘉士伯集团在中国及全球其他国家范围内提供了广阔的发展空间，在职业生涯的每一阶段，只要自己准备充足了，发展机会便会应运而生。
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黄钰
宜宾酒厂酿造兼运营卓越化经理 2016年7月入职
问在MT项目期间最大的挑战是什么？1. 专业知识的欠缺带来的不自信；
2. 初入职场跨部门合作的沟通方式；
3. 生产一线跟班学习，保持学习的激情与健康的体魄。
问在MT项目期间最大的收获是什么？1. 系统的培训过程，全方位的了解供应链流程，并在一线参与实践；
2. 直线经理的充分授权，参与&独立领导项目的机会；
3. 国际化的交流&沟通平台，英语能力持续提高；
4. 志同道合的MT伙伴，给予指导的直线经理和专业团队。
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Eamon
昆明区域销售主任 2017年7月入职
问在MT项目期间最大的挑战是什么？MT期间需要面对不同的市场和不同的团队，不同的市场需要学习不同的营销策略。不同的团队，需要根据每个人的情况，去掌握他的核心密码。更重要的是，要沉淀自己，才能成长更快。
问在MT项目期间最大的收获是什么？因为要面对各种各样的挑战，所以成长的更快，学到的更多。
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韩晶晶
财务管理培训生 2018年6月入职
问在MT项目期间最大的挑战是什么？刚进入新环境时，与同事可能还不太熟悉，但遇到问题时要大胆询问 ; 要经常与上级沟通交流，让Ta指出你的问题，不要不好意思。
问在MT项目期间最大的收获是什么？努力养成了把事情列出来，按轻重缓急一项一项做完的习惯；很幸运，遇到的同事都很友好；深切体会到了学无止境，一切才刚刚开始。
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Ariel
人力资源管理培训生 2018年6月入职
问在MT项目期间最大的挑战是什么？与多方Stakeholders的沟通。入职以来参与并领导了一些项目，期间涉及的利益方有很多，且很多人此前都从未有过交流，因此与各方的沟通成了最大的困难，比如如何建立关系、如何合理提出要求、如何及时反馈进展等。
问在MT项目期间最大的收获是什么？成长。我觉得我在嘉士伯的成长是可视的，每参与一次活动或项目，都能看到自己有不同程度的进步，都能看到自己朝着目标又迈出了一步。
嘉话之Manager
嘉话之Manager
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Destrega
中国区现代渠道总监，带过2位管理培训生
问作为直线经理最期待什么样的管培生？1：一开始就了解自己职业发展目标
2：着眼于长远利益
3：以5年为周期规划自己的职业发展路径
问作为直线经理会怎么对待管培生们？1：作为未来的人才重点培养
2：实践和教导并行让管培生快速成长
问通过项目能让他们收获什么？1：积极的人生观
2：对自己发展的思考方法
3：快速掌握岗位所需要的技能和学习方法
问通过项目让自己收获了什么？1：发展人才的成就感
2：为社会贡献人才
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党文元
银川酒厂酿造&包装高级生产经理，带过3位管理培训生
问作为直线经理最期待什么样的管培生？1：有扎实的专业基础。
2：有较强的适应力及学习能力，在处理工作上能够快速的学习并使用。
3：有意愿，有想法，有独立的思考能力，对于处理工作中的事务中能够有自己独特的见解。
4：愿意从基层学习，能够沉淀下来，不浮躁，主动以理论和实践相结合逐步完善自己。
5：对自己未来的职业发展规划有着清晰的目标，并且愿意为之而不懈奋斗。
6：认可公司的企业文化。
问作为直线经理会怎么对待管培生们？1：业务上给予专业的技术指导与支持。
2：培养管理培训生独立思考及处理工作的能力，给予一定的工作空间。
3：对工作结果进行管控、进行周回顾、阶段性回顾，对处理不得当的地方及时纠正。
4：在工作中给予管理培训生学习和培养的机会，给予更多的鼓励。
5：在生活中给予一定的关心爱护。
问通过项目能让他们收获什么？1：通过这个项目使他们不仅增强专业技术能力的同时巩固了书本中的理论知识。
2：在工作领域中对工作内容有着清晰的认知，同时能够了解公司对于此工作领域中相关的规定及要求。
3：在工作的过程中培养了独立思考及处理事务的能力。
4：收获了一辈子的良师益友，共同学习共同成长。
5：对未来的职业发展规划有着清晰的目标。
问通过项目让自己收获了什么？1：巩固自身技术的同时学习了管理培训生专业的理论知识，使自己与管理培训生共同学习，共同成长。
2：让MT充当自己的眼睛，看到自己看不到的地方，逐步完善自己。
3：通过带MT学到了当下年轻人一些处理工作中的一些方式方法，比如在沟通、学习等方面。
4：加强了自己的“带人”经验。
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Jeff
重啤四川区域财务总监，带过3位管理培训生
问作为直线经理最期待什么样的管培生？1：期望MT 对自己职业发展有初步规划，对自己选择的专业有兴趣和热情。对不熟悉的领域持乐观积极的心态。
2：希望MT 具备一定的专业素质和沟通技能，要善于学习， 善于发现问题，勇于向别人请教找到解决问题的方法。
问作为直线经理会怎么对待管培生们？1：要保证跟MT 沟通的时间，了解他们的发展状况和真实想法，从而判断MT 处于哪一发展阶段，并 根据不同的发展阶段调整自己的辅导方式 从指导形向支持形过渡。
2：多给MT 创造培训， 接触核心业务的机会，鼓励他们多参与各种项目。 让他们在实践中快速成长。
问通过项目能让他们收获什么？可以让MT在较短的时间内尽可能多地了解公司运作情况。通过亲自实践，迅速地让MT把校园里学到的知识转化成企业所需的专业技能，同时提升MT跨部门沟通协作等软技能，让MT 具备企业初级管理者的能力。
问通过项目让自己收获了什么？切实感受到了年轻人对陌生工作，对新鲜事物的热情和开放态度。 反过来会促使自己反思并调整心态。另外，MT 的思维往往没有旧的条条框框， 通过日常工作和各种项目过程中和他们互动， MT经常能从别的角度提出一些新颖的观点和解决方案，对自己和团队提高绩效多有裨益。
